特變魯能電纜公司精益化生產管理工作已正式開始，主要圍繞如何節能降耗、減少設備換型時間以及降低設備故障等多個方面開展。
　　 通過精益化生產培訓，各車間部室干部員工對精益化生產的主要內容有了細致的學習與掌握。重點工序50擠塑機為試點機臺的公司高壓事業部，正式開始了車間精益化生產的流程再造，車間專門抽調出技術骨干，進行精益化生產的全程跟蹤已及換型與成本真實數據的收集，借助專家及公司各相關部門的幫助，不斷發現問題、解決問題，實現更加有效的"節能、挖潛、增效"新舉措，真正把公司"十八字"經營方針的貫徹落到實處。
　　 魯纜公司領導一再強調：精益生產不但是過程的精益，更是思想的精益，要不斷學習知難而上的態度與不斷創新的方法，不斷觀察問題、發現問題，有利于進一步激發公司全體員工忠于企業、忠于本職工作的熱情，讓精益生產的先進管理理念貫徹到魯纜公司的每一名員工心目當中，為公司提高風險防控能力，全面實施質量精品工程，堅持走質量效益型發展道路打下堅實的基礎。