中文 *          英語(yǔ) (5-S) *       50點(diǎn) *        實(shí)例 *  
①、常組織    Structurise            10        把不需要的東西拋掉或回倉(cāng)
②、常整頓    Systematise           10        30秒內(nèi)就可找到文件
③、常清潔    Sanitise                  5         個(gè)人清楚衛(wèi)生責(zé)任
④、常規(guī)范    Standardise           15        貯藏的透明度 ;
⑤、常自律    Self-discipline        10        每天運(yùn)用五常法

7、7M1E.
<①M(fèi)an；人
②Machine；機(jī)
③Material；料
④Method；法
⑤Environment；環(huán)
⑥現(xiàn)在說(shuō)的5M1E是再加上測(cè)量（measure），如果再加上Management和Market,就是7M1E，這象5S一樣，有不同續(xù)法

8、SPC八大判異準(zhǔn)則/三大判穩(wěn)原則
控制圖八大判異準(zhǔn)則提練（這是我自己總結(jié)的，在本論壇別處有發(fā)貼）：
①、2/3A（連續(xù)3點(diǎn)中有2點(diǎn)在中心線同一側(cè)的B區(qū)外<即A區(qū)內(nèi)>）      
②、4/5C（連續(xù)5點(diǎn)中有4點(diǎn)在中心線同一側(cè)的C區(qū)以外）                
③、6連串（連續(xù)6點(diǎn)遞增或遞減，即連成一串）                        
④、8缺C（連續(xù)8點(diǎn)在中心線兩側(cè)，但沒(méi)有一點(diǎn)在C區(qū)中）                
⑤、9單側(cè)（連續(xù)9點(diǎn)落在中心線同一側(cè)）      
⑥、14交替（連續(xù)14點(diǎn)相鄰點(diǎn)上下交替）    
⑦、15全C（連續(xù)15點(diǎn)在C區(qū)中心線上下，即全部在C區(qū)內(nèi)）
⑧、1界外（1點(diǎn)落在A區(qū)以外）                      
解說(shuō)：
23456，AC連串串（連增或連減）；  
---2/3、4/5、6分別對(duì)應(yīng)A、C、連串串；即2/3A；4/5C；6連串。                            
81514，缺C全C交替轉(zhuǎn)                                        
---8、15、14分別對(duì)應(yīng)缺C、全C、交替轉(zhuǎn)；即8缺C；15全C；14上下交替。                
9單側(cè)，一點(diǎn)在外                                        
---9點(diǎn)在同一側(cè)；一點(diǎn)出A區(qū)外

23456，AC連串串；
81514，缺C全C交替轉(zhuǎn)；
9單側(cè)，一點(diǎn)在外。
（二）、控制圖的判穩(wěn)原則：
1.連續(xù)25點(diǎn)在控制線內(nèi)；
2.連續(xù)35點(diǎn)最多有一點(diǎn)出界；
3.連續(xù)100點(diǎn)最多有兩點(diǎn)出界。
滿足上面任意一點(diǎn)都可以判定為穩(wěn)態(tài)。

9、ISO知識(shí)大總結(jié)
ISO9000有幾個(gè)主要的特性，概括起來(lái)就是“1個(gè)精髓和1個(gè)中心、2個(gè)基本點(diǎn)；3種特性、4個(gè)凡事和4大產(chǎn)品、5大模塊、6個(gè)文件、8項(xiàng)原則”，我把它再簡(jiǎn)化為“112 344 568”
①、一個(gè)精髓：說(shuō)、寫(xiě)、做一致；
②、一個(gè)中心： 以顧客為中心
③、兩個(gè)基本點(diǎn)：顧客滿意和持續(xù)改進(jìn)； w：
④、三個(gè)特性：適宜性、充分性、有效性。
⑤、四個(gè)凡事：凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。
⑥、四大產(chǎn)品：服務(wù)、軟件、硬件、流程性材料。
⑦、五大模塊：（1個(gè)總過(guò)程，4個(gè)大過(guò)程）：
      質(zhì)量管理體系；   管理職責(zé)；資源管理；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；測(cè)量、分析和改進(jìn)
⑧、六個(gè)文件：ISO9000：2000版標(biāo)準(zhǔn)明確提出的6個(gè)程序文件必須制訂：
      文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、內(nèi)部審核程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序、預(yù)防措施控制程序。
⑨、八項(xiàng)原則：以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)的作用、全員參與、過(guò)程方法、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)、以事實(shí)為依據(jù)、與供方互利的關(guān)系。

10、IE 七大手法
①、程序分析; ;
②、時(shí)間分析;
③、動(dòng)作分析
④、流水線分析;
⑤、稼動(dòng)分析;
⑥、物料分析;
⑦、環(huán)境分析

11、常見(jiàn)表面處理的種類(lèi)：
①打磨（拋光）
②電鍍
③噴涂/烤漆
④熱處理
⑤PVD（真空鍍膜）
⑥噴砂
⑦車(chē)紋
⑧擦紋（拉絲）
⑨氧化（上色）
⑩亞光
⑾做黑
⑿批邊
⒀批花 `

12、RoHS符合性10步曲
第一步：確定企業(yè)產(chǎn)品與RoHS指令的關(guān)聯(lián)度。（如果確定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品屬于RoHS管轄范圍，則進(jìn)入第二步
第二步：在企業(yè)內(nèi)部組建全公司范圍的“符合性”團(tuán)隊(duì)。
第三步：建立企業(yè)RoHS符合性的聲明。
第四步：建立企業(yè)內(nèi)部RoHS符合性的實(shí)施計(jì)劃。
第五步：評(píng)估企業(yè)的供應(yīng)鏈與RoHS指令的關(guān)聯(lián)度。
第六步：選擇合資格的供應(yīng)商。
第七步：建立供應(yīng)鏈材料聲明程序。
第八步：確保進(jìn)行有限的檢測(cè)和結(jié)果的有效性。
第九步：與客戶交換RoHS指令符合性的數(shù)據(jù)信息
第十步：將RoHS指令符合性的策略融入公司整體運(yùn)做。
即確定關(guān)聯(lián)-建立團(tuán)隊(duì)-符合聲明-計(jì)劃-評(píng)估供應(yīng)鏈-選擇供應(yīng)商-供應(yīng)鏈聲明-有限檢測(cè)-交換信息-融入整體運(yùn)作。