今年3月，寶勝股份電力電纜事業(yè)部在一、二月份產(chǎn)值不足，完成一季度目標(biāo)產(chǎn)值趨緊的情況下，科學(xué)合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排人員和設(shè)備，堅(jiān)持人員組合服從生產(chǎn)、管理制度貼近生產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備圍繞生產(chǎn)、工資待遇體現(xiàn)生產(chǎn)的原則，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)措施，及時(shí)處理好生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合理、不協(xié)調(diào)、不到位的現(xiàn)象，全面提升了生產(chǎn)效率。3月份，該事業(yè)部耗銅達(dá)3600噸，產(chǎn)值超過了2.4個(gè)億，創(chuàng)造了電力電纜事業(yè)部單月產(chǎn)值的最高紀(jì)錄。
　　 有效、合理的利用設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，需要科學(xué)統(tǒng)籌調(diào)度，優(yōu)化生產(chǎn)流程，才能避免有的機(jī)臺"等米下鍋"，有的機(jī)臺"營養(yǎng)過剩"的現(xiàn)象。
　　 面對電力電纜事業(yè)部取得的成績，用該事業(yè)部經(jīng)理嚴(yán)厚明的話說"我們是拼出來、趕出來的，同時(shí)也是l領(lǐng)導(dǎo)'逼’出來的。分管生產(chǎn)的楊應(yīng)華副總裁每天都要到現(xiàn)場來指導(dǎo)生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度。"
　　 一季度前兩個(gè)月，由于春節(jié)放假等因素的影響，未能按時(shí)完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。特別是缺乏科學(xué)調(diào)度，生產(chǎn)流程不合理，表現(xiàn)在"同類型、規(guī)格相近電纜同時(shí)投產(chǎn)"的規(guī)定執(zhí)行上，導(dǎo)致生產(chǎn)人員不斷的更換模具、原料，大大降低了機(jī)器設(shè)備利用效率，造成了部分電纜不能在規(guī)定的時(shí)間里入庫，影響了整個(gè)事業(yè)部產(chǎn)值的增長。同時(shí)，上一批延誤下來的電纜導(dǎo)線占用著設(shè)備，又影響了下一批電纜的生產(chǎn)。針對這種情況，該事業(yè)部嚴(yán)格規(guī)定：繞包線無論幾層繞包，必須做到成纜一次成功，不允許出現(xiàn)重復(fù)勞動的現(xiàn)象；調(diào)度、班組長，要認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)籌工作，同類、相近規(guī)格的產(chǎn)品必須批量生產(chǎn)，嚴(yán)格遵從序時(shí)進(jìn)度；如遇特殊情況，必須報(bào)請車間統(tǒng)一處理，統(tǒng)籌調(diào)度，車間來協(xié)同安排具體機(jī)臺和相近批次產(chǎn)品一起投產(chǎn)，不至于影響下批次電纜，做到最大化的提高機(jī)臺的使用率、開機(jī)率 
　　 周密考慮各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理安排利用部門的人力資源、設(shè)備資源，既能節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，又能提高工作質(zhì)量，大大提升生產(chǎn)效率。
　　 電力電纜事業(yè)部機(jī)器體形大，而且設(shè)備布局分散，這就帶來了上下道工序間半成品的運(yùn)輸問題，導(dǎo)致部門鏟車、行車的使用率一直較高。特別是在上下班時(shí)間，下班的機(jī)臺需要將成品電纜進(jìn)站做試驗(yàn)，上班的機(jī)臺需要領(lǐng)用電纜料、輔材和導(dǎo)線。同時(shí)，經(jīng)過檢驗(yàn)站檢測完成的成品電纜需要及時(shí)出站入庫。這一段時(shí)間對鏟車、行車的使用頻率一直居高不下，特別是生產(chǎn)任務(wù)比較緊的時(shí)候，時(shí)常會發(fā)生"人等車、車找人"的現(xiàn)象，員工經(jīng)常抱怨"鏟車少、行車慢"，而行車手和鏟車工也是滿肚子牢騷。另外，形成的這幾股車流和人流交織在一起，也極容易發(fā)生安全意外。該事業(yè)部針對這種情況，制定了具體的鏟車、行車的使用辦法，并且將員工的上下班時(shí)間作了一個(gè)"合理調(diào)整"，錯(cuò)開一刻鐘到半小時(shí)。這樣一來平時(shí)使用鏟車、行車集中的機(jī)臺，人員相差30分鐘左右上下班，使用鏟車、行車的時(shí)間也就隨之錯(cuò)開了。鏟車忙完了前期下班機(jī)臺的事情，剛好接著幫助稍后下班機(jī)臺的貨物，接著是第二班上班的。這就提高了鏟車、行車的平均使用率，節(jié)省了搬運(yùn)的時(shí)間，保障了事業(yè)部正常生產(chǎn)的時(shí)間。
　　 產(chǎn)值、耗銅量的增長，需要有細(xì)化的成本管理工作作保證。一個(gè)好的工段，好的班組必須有一個(gè)好的帶頭人，一項(xiàng)工作的落實(shí)同樣也需要每個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)每項(xiàng)工作做實(shí)。 
　　 電力電纜事業(yè)部在每根電纜投產(chǎn)之初，調(diào)度就要嚴(yán)格控制好電纜頭的余量。電力電纜的線芯較粗，余量一旦沒有控制好造成的浪費(fèi)是驚人的。該事業(yè)部嚴(yán)令要求加強(qiáng)工藝管理，切實(shí)做好藝執(zhí)行、材料消耗等成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)考核。工藝員每天要做好抽檢絕緣和護(hù)套厚度、成纜節(jié)距，收集好數(shù)據(jù)，作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。同時(shí)，在做好各班人員統(tǒng)一調(diào)配的基礎(chǔ)上，優(yōu)化夜班人員的組合，讓有經(jīng)驗(yàn)的擋班師傅領(lǐng)頭，帶著大家干。夜間電費(fèi)低，夜間生產(chǎn)抓好一點(diǎn)，公司的制造成本既能降下一塊，產(chǎn)值也能提上來。與此同時(shí)，在工資分配上向骨干及生產(chǎn)線上的主要操作人員傾斜，提倡多勞多得，做?quot;不養(yǎng)閑人、不用懶人、不虧能人"，全面提高了員工的生產(chǎn)積極性。措施一項(xiàng)一項(xiàng)的落實(shí)，產(chǎn)值在一點(diǎn)一點(diǎn)的增長。3月份結(jié)束，盤點(diǎn)后大家驚喜的發(fā)現(xiàn)，整個(gè)事業(yè)部的耗銅也達(dá)到3600噸，不但完成了三月份生產(chǎn)指標(biāo)，而且還比上月份同比多出近10個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)下了該事業(yè)部單月最高紀(jì)錄。