近年來，我國電線電纜行業(yè)迅速發(fā)展，導(dǎo)致行業(yè)競爭日益激化，因此如何采取措施提高電線電纜企業(yè)的生存能力顯得尤為重要，節(jié)能降耗是大多電線電纜行業(yè)最直接采用的方式，其中以精益化生產(chǎn)和QC小組管理為主要體現(xiàn)形式。在踐行QC小組管理的過程中，因電纜行業(yè)特點(diǎn)，總結(jié)如下三點(diǎn)建議：

一、目前我國電線電纜行業(yè)生產(chǎn)工藝簡單，技術(shù)要求不高，使得電線電纜企業(yè)發(fā)展恒河沙數(shù)，企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，因此節(jié)能降耗型QC成為電線電纜企業(yè)QC項目中的主流類型。

二、技術(shù)變更，開發(fā)環(huán)保電纜等新產(chǎn)品必將是中國電纜發(fā)展的趨勢，企業(yè)在生產(chǎn)時除了要適應(yīng)層出不窮的新工藝，同時還要采取措施使QC管理水平和QC理論與實(shí)際結(jié)合的能力跟得上工藝變更的腳步。

三、在管理和生產(chǎn)中普及QC知識教育，真正做到企業(yè)“全民”教育。QC小組活動雖然大多數(shù)是依附于生產(chǎn)一線、管理一線進(jìn)行的活動，但其精髓卻是從上自下的全員活動，雖然其實(shí)踐性極強(qiáng)，但其本質(zhì)卻是管理。要真正做到重視QC小組活動，第一步要先正確、清楚地認(rèn)識它，只有豐富了QC小組管理知識，掌握技能水平，在開展實(shí)際工作中才能不做到簡單粗暴。