簡約管理是在系統(tǒng)思維指導下，利用科學的方法，將工作主題核心以外的枝節(jié)因素盡可能地剔除掉，使復雜的問題簡單化，簡單的問題條理化，條理化的問題更簡化。從而簡化人際關(guān)系，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，創(chuàng)造更佳效益的一種高效管理方法。

那么，簡約管理包含幾層涵義呢？

1、簡約管理不是簡單化，它是在系統(tǒng)思維指導下的科學方法

系統(tǒng)思維是我們這個課題研究的總的指導思想，離開了系統(tǒng)思維，簡約就便成了簡單化，理論體系就會支離破碎，方法也會變成簡單小招數(shù)的羅列。從而失去了簡約管理的實際意義。

2、簡約化不是混沌化，而是刪繁就簡后脈絡(luò)清晰的完整體系

所謂脈絡(luò)清晰，就是從理論基礎(chǔ)到實踐考證都可以清楚地顯示它的基礎(chǔ)、主干和枝葉。所謂完整，就是作為一種理論和實用方法，必須象其它理論和方法一樣，有著能夠自圓其說的系統(tǒng)，缺少一塊，就會感到它的不完整。簡約管理應(yīng)該是越講越明白，越用越好用。而不是相反。目前存在這樣一種現(xiàn)象，一些企業(yè)家在沒聽專家講課之前，覺得自己還是會點管理的，聽了以后反而覺得不知應(yīng)該如何做起了。這正是某些“專家”需要的效果，你糊涂了，腦子里一片混沌，他才更有錢可賺。

3、簡約化不是無所作為，而是把握問題實質(zhì)的大作為

并非簡約完了，我們就變成了游手好閑之輩，而是把精力轉(zhuǎn)移到了更應(yīng)該干的有作為的大事上。有人說，現(xiàn)在還有不少人下崗，你再搞簡約管理，豈不是要有更多人下崗？其實這是兩個不同層面的問題，不可混為一談。一旦實現(xiàn)了簡約管理，企業(yè)管理的實質(zhì)問題得到了解決，效率提高、效益提升，企業(yè)就可實現(xiàn)跨越式發(fā)展，事業(yè)拓展，崗位增加，下崗問題也就迎刃而解。

4、簡約化不是疏忽人際關(guān)系，而是使人際關(guān)系更融洽

不是簡約到了大家彼此不再發(fā)生聯(lián)系，而是把聯(lián)系交往過程中影響融洽的因素簡掉，庸俗無聊的關(guān)系在簡約管理制度下變得難以藏身，正常工作關(guān)系才能建立起來。大家都在更加簡單、更加透明的基礎(chǔ)上進行高層次的交往，彼此就會更親密無間。

5、簡約化不是把應(yīng)有程序都簡掉，而是使工作效率更高

程序，也就是工作流程。是目前企業(yè)最為缺乏的東西，需要補充或者著手來做。不僅要有流程，而且流程必須科學，才能提高企業(yè)的效率。

任何工作都是一個有始有終的首尾一脈相承的鏈條，不能任意割裂，真正需要的程序和環(huán)節(jié)是不能跳過去的，簡掉的只是那些多余的環(huán)節(jié)。

6、簡約化不是把結(jié)果也簡掉，而是使經(jīng)濟社會效益更佳

如果簡約到連考核都沒有的程度，豈不是本末倒置了？結(jié)果是萬萬不能簡掉的，而是在資源消耗最低的情況下，取得最優(yōu)的結(jié)果。

我們衡量結(jié)果，并非只是短期單純的利潤指標，而是長期企業(yè)核心競爭力的綜合指標。這個指標不僅不能簡掉，而且還要便于考核。

清楚了以上6點，才算真正理解了簡約管理。